A671 直縫鋼管| |鋼鐵業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略應(yīng)轉(zhuǎn)向差異化
首先，差異化戰(zhàn)略遵循了“適者生存”的基本法則。任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者都必然選擇其認(rèn)為對(duì)自身*有前途的行業(yè)、產(chǎn)品來(lái)發(fā)展。但是，企業(yè)本身是有限理性的，它往往不能對(duì)自身和市場(chǎng)做出正確的判斷，容易盲目涉足看起來(lái)利潤(rùn)豐厚的行業(yè)，在競(jìng)爭(zhēng)中表現(xiàn)為蜂群效應(yīng)，也就是哪個(gè)行業(yè)、哪種產(chǎn)品熱，就一窩蜂地?fù)砣ジ墒裁?。結(jié)果市場(chǎng)很快就達(dá)到飽和，利潤(rùn)下降，出現(xiàn)企業(yè)甚*全行業(yè)虧損。這表明，一旦企業(yè)沒(méi)有差異化優(yōu)勢(shì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中必定失敗。只有進(jìn)行自身的差異化比較，明確自身的優(yōu)勢(shì)，并在適當(dāng)?shù)沫h(huán)境中能夠發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，才能在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。
其次，差異化戰(zhàn)略契合了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。從世界發(fā)展趨勢(shì)看，新技術(shù)革命的蓬勃興起，使企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，以特有的技術(shù)、特有的產(chǎn)品作為核心競(jìng)爭(zhēng)力支持企業(yè)持續(xù)生存的工業(yè)社會(huì)企業(yè)生存競(jìng)爭(zhēng)模式正在逐漸改變，在新的技術(shù)生態(tài)下，新技術(shù)、新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，沒(méi)有什么產(chǎn)品和技術(shù)是不可模仿、不可超越的，沒(méi)有哪一個(gè)企業(yè)能靠一些具體技術(shù)、具體產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)中占優(yōu)勢(shì)。因此，把握差異化的戰(zhàn)略思維與營(yíng)銷(xiāo)手段，是當(dāng)下企業(yè)擺脫產(chǎn)品同質(zhì)化的激烈競(jìng)爭(zhēng)，贏(yíng)得未來(lái)市場(chǎng)的重要路徑。隨著外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，企業(yè)應(yīng)隨時(shí)調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與策略，尋找差異化優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)立差異化優(yōu)勢(shì)，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，不*于在無(wú)序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中夭折。
正確理解差異化戰(zhàn)略
目前，我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略重組的步伐在加快，跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)的企業(yè)與地方性企業(yè)集團(tuán)并存的格局開(kāi)始形成。
從市場(chǎng)需求來(lái)看，我國(guó)普碳鋼材需求已接近飽和，正A671直縫鋼管廠(chǎng)家逐步進(jìn)入更新?lián)Q代階段，但事實(shí)上市場(chǎng)過(guò)渡進(jìn)程異常緩慢，大多數(shù)高端鋼材消費(fèi)品的需求也不可能出現(xiàn)集中爆發(fā)式的快速增長(zhǎng)。此外，近幾年**把鋼鐵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)定位在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上，這就意味著按傳統(tǒng)方式的規(guī)模擴(kuò)張已經(jīng)行不通，再加上節(jié)能減排政策的持續(xù)實(shí)施，都在一定程度上制約著鋼鐵原材料的消費(fèi)增長(zhǎng)。隨著企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整和技術(shù)進(jìn)步，產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。在這種情況下，多數(shù)企業(yè)開(kāi)始考慮推行差異化發(fā)展戰(zhàn)略。
但目前，鋼鐵企業(yè)對(duì)差異化戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
首先，差異化戰(zhàn)略并不等同于多元化戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略又稱(chēng)多角化戰(zhàn)略、多樣化戰(zhàn)略，在我國(guó)也有人稱(chēng)為多種經(jīng)營(yíng)、跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)，是指企業(yè)發(fā)展到一定程度后，在多個(gè)相關(guān)或不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中謀求擴(kuò)大規(guī)模、獲取市場(chǎng)利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。根據(jù)現(xiàn)有領(lǐng)域與新業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間的關(guān)聯(lián)程度，可以把多元化戰(zhàn)略分為相關(guān)多元化和不相關(guān)多元化兩種類(lèi)型。鋼鐵企業(yè)的多元化實(shí)踐實(shí)質(zhì)上就是發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)。但多元發(fā)展解決的是主業(yè)與輔業(yè)或者說(shuō)是一企多業(yè)的問(wèn)題，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域拓寬或經(jīng)營(yíng)方向調(diào)整，從本質(zhì)上說(shuō)，沒(méi)有轉(zhuǎn)變低層次發(fā)展、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的思路。
其次，差異化戰(zhàn)略不一定就是低成本戰(zhàn)略。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化有時(shí)會(huì)與爭(zhēng)取占領(lǐng)更大的市場(chǎng)份額相矛盾，它往往要求企業(yè)對(duì)于這一戰(zhàn)略的排它性有思想準(zhǔn)備，即這一戰(zhàn)略與提高市場(chǎng)份額兩者不可兼顧。較為普遍的情況是，在建立差異化的過(guò)程中，如進(jìn)行廣泛的研究、更新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)高質(zhì)量的材料或提供周密的顧客服務(wù)等，成本都會(huì)有所增加。但即便全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)的顧客都了解企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)點(diǎn)，也并非所有顧客都愿意或有能力支付企業(yè)所要求的較高價(jià)格。筆者認(rèn)為，差異化戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)不在于形式的奇特新穎，關(guān)鍵在于為顧客提供更多的價(jià)值，或以較低的成本創(chuàng)造可比性的價(jià)值。
